Bienvenido a la Sociedad de Floristas Americanos
Nuestra misión: Conectar y cultivar una próspera comunidad floral.
Nuestra visión: El poder de las flores en cada vida.
La Society of American Florists es la asociación que conecta y cultiva una próspera comunidad floral dotando a los profesionales con mentalidad de crecimiento de recursos para crear carreras satisfactorias, cultivando la conexión en todo el sector para compartir ideas y resolver problemas, siendo el recurso del sector para obtener datos relevantes y conocimientos sobre el futuro y mejorando la eficacia y eficiencia operativas de la organización.
SAF es la única asociación comercial nacional que representa a todos los segmentos de la industria floral estadounidense. Nuestros más de 2.500 miembros son los principales minoristas, cultivadores, mayoristas, importadores, fabricantes, proveedores, educadores, estudiantes y organizaciones afines del sector. SAF es la cara y la voz de una industria floral fuerte y unificada en Washington, D.C.
La afiliación a SAF está abierta a todas las personas y empresas del sector floral. Obtenga más información sobre cómo afiliarse a SAF aquí.
Datos sobre el SAE:
Fundación: Constituida por una ley del Congreso en 1884, la Society of American Florists fue creada en Chicago, Illinois, por 21 miembros de la American Association of Nurserymen, Florists and Seedsmen.
Liderazgo: Consejo de Administración
Dirección:
Sociedad de Floristas Americanos
1001 North Fairfax Street, Suite 201
Alexandria, VA 22314
703-836-8700
1884 - El comienzo
Constituida por una ley del Congreso en 1884, la Society of American Florists fue creada en Chicago por 21 miembros de la American Association of Nurserymen, Florists and Seedsmen. Crearon la nueva organización para proporcionar a sus miembros un seguro contra el granizo. Enviaron invitaciones por correo a floristas de todo el país. Las cuotas anuales eran de dos dólares. Ese mismo año llegó de Francia la Estatua de la Libertad.
Al año siguiente, la SAF contaba ya con 400 miembros y el seguro antigranizo seguía siendo el tema más candente de la agenda, y así continuó durante los años siguientes. Irónicamente, la primera persona que cobró fue la primera que se afilió. Se inscribió a regañadientes porque era el miembro más alejado del cinturón de granizo.
Década de 1890 - Promoción nacional
En 1890, se creó un comité de la SAF para determinar los tamaños uniformes de las macetas y distribuirlos a los fabricantes. Los asistentes a la convención nacional de ese año empezaron a trabajar para dar un nombre a la flor nacional.
flor nacional, un acontecimiento que finalmente tendría lugar casi 100 años después.
El valor de educar a los niños sobre el valor de las flores y las plantas fue el objetivo de la SAF en 1892. Ese año, un grupo auxiliar de la SAF, la Florists' International Telegraph Delivery Association informó de unos ingresos de 1.641,94 dólares.
A medida que la década avanzaba hacia el cambio de siglo, el sector sobrevivió a una grave depresión. Los miembros se quejaron de una nueva oleada de competidores, ya que los grandes almacenes empezaron a vender flores y plantas. En 1897, la revista Florists Review publicó su primer número.
1900 - Crece la SAE
En 1900, la SAF contaba con 533 miembros y la convención incluía una feria comercial. ¿La actividad más popular de la convención? Los bolos. Al año siguiente, el año en que fue asesinado, el presidente McKinley firmó los estatutos nacionales de la SAF.
Los primeros años del siglo XX fueron de crecimiento para SAF. En 1910, Florists Telegraph Delivery se desarrolló aún más con el nuevo objetivo de ayudar a los minoristas a ampliar su negocio. El Día de la Madre se convirtió en fiesta oficial en 1914 y, al año siguiente, los miembros de la SAF se reunieron con los fundadores del Día de la Madre para ver cómo la industria floral podía promocionar la ocasión.
Tras el estallido de la guerra en 1917, la necesidad de carbón era tan grande que se ordenó el cierre de los negocios no esenciales, incluidos los invernaderos. La SAF llegó a un acuerdo con el gobierno y ordenó a sus miembros que redujeran el consumo de combustible en un tercio. A finales de la década, la SAF había aprobado una resolución contra la Cuarentena 37 y adoptado el lema "Dilo con flores".
Años 20 - Promoción nacional
En 1922, se abrió la tumba del rey Tut para revelar lo que se pensó que era la primera evidencia de flores funerarias casi perfectamente conservadas. En 1924, SAF inició una campaña publicitaria de un millón de dólares para "Dilo con flores". Una encuesta nacional reveló que la Pascua era la fiesta floral número uno: el 80% de los floristas así lo afirmaron.
Tres años más tarde, en 1927, la SAF aumentó su presupuesto promocional a 2 millones de dólares. Se creó el arboreto nacional de Washington y Lindbergh cruzó el océano volando.
Años 30 - La Depresión
A mediados de los años 30, la depresión había acabado con la campaña publicitaria, pero la expansión de los invernaderos indicaba que a las floristerías les iba mejor que a otros negocios. Se fundó Teleflora y los ramilletes de tobillos estaban de moda. SAF se trasladó a Chicago y llevó a cabo su primera gran reorganización para satisfacer mejor las necesidades de los miembros. El intento de organizar una asociación nacional de cultivadores fracasa.
Década de 1940 - La II Guerra Mundial golpea a la industria
En la década de 1940, los tiempos de guerra volvieron a afectar al sector. Las flores no podían entregarse en vehículos con ruedas de goma. SAF colaboró en el programa Jardines de la Victoria y recibió una mención nacional.
Al final de la guerra, los avances en el transporte aéreo y el regreso de los militares a Hawai introdujeron las flores tropicales en el continente. Y la SAF se enteró de que, tras años de esfuerzos, se incluiría un censo especial de horticultura en el censo agrícola de 1950.
Años 50 - Éxitos "In Lieu Of
En la década de 1950, el "in lieu of flowers" se convirtió en un problema nacional. Uno de los comités de la SAF, el Comité de Información a Floristas, ganó un premio nacional de relaciones públicas por sus esfuerzos para abordar el problema. En 1955, SAF trabajó para eliminar los daños causados por el transporte, que podrían haber dado lugar a costosos litigios, y en 1957 SAF trasladó su sede de Chicago a Washington, D.C.
Años 60 - La SAF se amplía
Tres de los galardones más importantes y duraderos de la SAF nacieron en la década de 1960. El Salón de la Fama de la Floricultura se fundó en 1962, la Academia Americana de Floricultura en 1965 y la Professional Floral Commentators-International en 1967.
En 1969 se creó el American Floral Marketing Council (AFMC). El AFMC evolucionó a partir de grupos promocionales anteriores y se convertiría en uno de los mayores programas de marketing de financiación voluntaria del país.
Años 70 - Influencia de Washington
A principios de la década de 1970, SAF se organizó en función de las divisiones de sus miembros: minoristas, mayoristas y cultivadores. Se creó el comité de acción política de SAF, SAFPAC, para realizar contribuciones legales a los representantes electos que apoyaban al sector. Se fundan tres nuevos servicios de noticias, AFS, Florafax y Redbook.
Años 80 - 100 años de fuerza
Las primeras Jornadas de Acción del Congreso anuales de SAF se celebraron en Washington en 1980. Los cultivadores estadounidenses votaron "no" a Floraboard, una campaña nacional de promoción.
En 1984, SAF celebró su centenario. Ese año, tras varios años de recaudación de fondos en el sector, SAF se trasladó a su propio edificio en Alexandria, VA. Al año siguiente, 1985, 20 años después del inicio del movimiento feminista, la AFMC determinó que la tendencia de San Valentín que más rápido crecía era la de las mujeres que regalaban flores a los hombres.
A finales de la década, la idea de un esfuerzo de promoción obligatoria a escala nacional se reavivó, se perfeccionó y se llamó PromoFlor. Y la FIC obtuvo otro primer premio, casi 40 años después del primero, de nuevo por sus esfuerzos "en lugar de".
Años 90 - Mejor que nunca
La década de los 90 empezó con acontecimientos no menos históricos que las demás: SAF pagó la hipoteca y quemó el pagaré. Se activó el Grupo de Acción Legislativa Floral, o FLAG, un grupo de presión de base. La Primera Dama Barbara Bush ingresó en la AAF.
Demostrando un gran espíritu de unidad, en 1993 la industria se unió para encabezar la aprobación de PromoFlor en el Congreso, el primer paso para hacer realidad los sueños anteriores de un esfuerzo de promoción nacional. La sensibilización del Congreso hacia nuestra industria aumentó de nuevo cuando la Ley de Asignaciones Agrícolas citó la floricultura como objetivo para aumentar la financiación de la investigación.
En 1994, se promulgó la ley PromoFlor y la industria estaba un paso más cerca de un campo publicitario de diez millones de dólares. SAF hizo de la educación sobre el cuidado y la manipulación una prioridad con un manual recién actualizado que recibió críticas muy favorables. La revista Floral Management Magazine de SAF nombró por primera vez a su vendedor del año. Y toda la asociación se mostró encantada de que el 95,8% de los candidatos de SAFPAC resultaran ganadores en las elecciones.
Tras el trágico atentado de Oklahoma City en 1995, SAF aportó su experiencia y su ayuda en la respuesta a la crisis, mientras el sector donaba flores desinteresadamente para ayudar a consolar a los cientos de familias en duelo y a los equipos de rescate. Y las flores se revitalizaron como símbolo nacional de esperanza.
En 1996, PromoFlor despegó con una serie de nuevos anuncios de televisión en los que aparecía una abeja llamada "Buzz" que animaba a los consumidores a "Pensar en flores". Y una vez que se recordaba a los consumidores que debían comprar flores, SAF estaba allí para impulsar esas ventas a floristas profesionales mediante publicidad nacional específica, un dinámico programa de relaciones públicas y abundante material de marketing local.
También en 1996, SAF y AFMC unificaron sus afiliaciones, ofreciendo a todos los miembros las valiosas ventajas de ambas organizaciones en una única estructura de cuotas. Como resultado, los miembros de SAF pudieron disfrutar de más de una docena de nuevos productos y servicios de vanguardia.
En los últimos años del siglo XX, SAF entró claramente en la "Era de la Información". Mientras el mercado seguía siendo competitivo y el gasto de los consumidores controlado por los cambios en la economía, SAF estaba ahí para proporcionar las estadísticas, tendencias y cifras de ventas más oportunas. SAF creó un nuevo Departamento de Investigación e Información dotado de un experto en estadística a tiempo completo que puede elaborar informes de datos personalizados para los miembros de SAF.
Fue en la década de 1990 cuando la superautopista de la información se abrió paso a través de las empresas estadounidenses y SAF se aseguró de que sus miembros dispusieran de valiosos recursos al alcance de un clic de ratón. El sitio web de SAF www.safnow.org se lanzó para ofrecer noticias del sector y enlaces a servicios en línea disponibles exclusivamente para los miembros de SAF. En cuanto a los consumidores, se creó www.aboutflowers.com para recordar a los posibles compradores de flores los servicios que prestan los floristas profesionales, así como consejos para su cuidado y manipulación.
Con la orientación de sus sólidos dirigentes voluntarios, la SAF se adentró en el siglo XXI con brillantes perspectivas basadas en una orgullosa historia.
2000 - Un nuevo milenio
SAF actualizó la innovadora encuesta de 1990 para desvelar las actitudes y comportamientos de los estadounidenses a la hora de hacer regalos. Los resultados del estudio, "Los estadounidenses y los regalos", se presentaron en una campaña nacional de relaciones con los medios de comunicación en la que participó la conocida experta en regalos y portavoz Robyn Spizman. Otra encuesta de consumidores y campaña mediática se centró en la "Guía romántica para hombres".
La investigación que demuestra que las flores desencadenan emociones felices resultó irresistible para los editores, que siguen promocionando el estudio SAF Emotional Impact of Flowers en sus revistas nacionales. La investigación, llevada a cabo en Rutgers, la Universidad Estatal de Nueva Jersey, demuestra que regalar flores aumenta los sentimientos de satisfacción y disfrute de la vida y propicia un mayor contacto con la familia y los amigos. La cobertura de los resultados de la investigación ha obtenido más de 90 millones de impresiones de consumidores, es decir, el número de veces que la gente está expuesta al mensaje.
En enero de 2001, más de 150 voluntarios del sector donaron más de 5.000 "horas de trabajo" y más de 150.000 flores y otros productos al equipo floral de la Inauguración Presidencial a través de SAF. Su creatividad y compromiso hicieron de la toma de posesión de Bush-Cheney una experiencia hermosa y memorable. Los arreglos florales de esta celebración nacional demostraron la importancia y la necesidad de las flores en acontecimientos especiales y, lo que es más importante, pusieron de manifiesto el increíble talento y la belleza natural de las flores. Las noticias sobre los preparativos florales inundaron las ondas y los periódicos la semana anterior a la toma de posesión.
La creciente competencia por el dinero de los consumidores significa que la industria necesita más que nunca promover las flores como el regalo preferido. Para alcanzar este objetivo, en marzo de 2001 se puso en marcha el Fondo SAF para las Relaciones Públicas a escala nacional, un fondo de promoción voluntario para toda la industria. El objetivo del fondo es recaudar entre 2 y 4 millones de dólares anuales para programas innovadores de relaciones públicas que generen una valiosa cobertura informativa. Esos dólares pueden contribuir en gran medida a que se hable de las flores y los floristas en las noticias.
Gracias en parte a los esfuerzos de SAF y de sus miembros, las empresas ya no están obligadas a cumplir la norma de ergonomía de la Administración de Seguridad y Salud en el Trabajo (OSHA), cuyo plazo de cumplimiento debía comenzar el 15 de octubre de 2001. El Senado de EE.UU. aprobó una Resolución de Desaprobación para anular la norma de ergonomía de la OSHA y la Cámara de Representantes de EE.UU. hizo lo propio. La normativa sobre ergonomía propuesta por la OSHA habría supuesto una carga desproporcionada para las pequeñas empresas.
En la primavera de 2001, SAF empezó a utilizar un eslogan. "Su crecimiento es nuestro negocio" dice mucho de SAF y de lo que hacemos por nuestros miembros. El eslogan posiciona a SAF, ayudando a la industria floral a establecer una conexión instantánea con los beneficios y el valor de SAF.
Para reflejar con mayor precisión el estado actual del campo del comentario floral, Professional Floral Commentators - International (PFCI) ha cambiado oficialmente su nombre por el de "Professional Floral Communicators - International". Dedicada a la mejora de la comunicación profesional para la industria floral, PFCI es la organización que ejemplifica el liderazgo, la experiencia y el compromiso con el crecimiento personal y de la industria a través de la formación continua.
La tercera edición del informe "The Changing Floriculture Industry" se publicó en 2001. Se trata de la visión estadística más completa de la industria disponible en cualquier lugar, con un seguimiento de las ventas de la industria, los niveles de producción y las tendencias de cada segmento de la industria en los últimos 30 años.
En el otoño de 2001, el sector floral hizo todo lo posible por confortar y levantar el ánimo de las personas afectadas por los atentados terroristas del 11 de septiembre contra el World Trade Center y el Pentágono. Las organizaciones del sector colaboraron para ayudar a sanar los corazones de las víctimas, sus familias y los equipos de rescate y socorro. La Sociedad de Floristas Americanos (SAF), en colaboración con FTD, Teleflora, el Instituto Americano de Diseñadores Florales (AIFD) y otras organizaciones del sector, coordinó los esfuerzos, proporcionando flores durante semanas tras los trágicos acontecimientos.
Sitio web de SAF para el consumidor www.aboutflowers.com recibió un "lavado de cara" en 2001. Olvídese de la fuente de la juventud; una nueva investigación científica demuestra que las flores ayudan a las personas mayores a afrontar los retos del envejecimiento. Las pruebas proceden de un estudio conductual de seis meses de duración para el que la Sociedad de Floristas Americanos (SAF) se asoció con Rutgers, la Universidad Estatal de Nueva Jersey, con el fin de explorar qué efecto tendrían las flores en las personas mayores. El estudio Flowers & Seniors Study 2001 de la SAF demuestra que las flores alivian la depresión, fomentan las relaciones sociales y refrescan la memoria a medida que envejecemos. La investigación se está promocionando a través de una campaña estratégica de relaciones públicas para generar reportajes en la prensa escrita y audiovisual de todo el país.
A medida que SAF se adentraba en la primera década del 2000, quizá el mayor impacto sobre SAF y sus miembros fue el de la tecnología. La tecnología ha cambiado la forma de hacer negocios del sector, y SAF adoptó tecnologías de comunicación nuevas y únicas para llegar a sus miembros.
El correo electrónico se convirtió en el medio de comunicación preferido de muchas personas. La SAF aprovechó este cambio en 2004, cuando introdujo su boletín semanal por correo electrónico, E-Brief. Pronto se convirtió en una fuente de noticias e información muy respetada y suscitó críticas muy favorables entre los miembros de la SAF. En particular, a los miembros les gusta la actualidad y practicidad de los artículos y también encuentran los enlaces en las historias inmensamente valiosos para sus negocios. E-Brief se convirtió en una ventaja muy valiosa de pertenecer a SAF.
Aprovechando la tendencia hacia una mayor comunicación por correo electrónico, a mediados de la década de 2000 la SAF hizo un esfuerzo consciente por promover la asistencia a los actos mediante el marketing por correo electrónico y facilitó a los afiliados la inscripción en línea.
Además, el correo electrónico se introdujo en las campañas de presión de SAF. A través de la página web de SAF, los miembros podían acceder y enviar cartas a sus congresistas sobre cuestiones importantes para ellos. Además, SAF utilizó el poder y la rapidez del correo electrónico para distribuir alertas de acción a sus miembros.
En 2006, la SAF renovó por completo su sitio web para miembros. No sólo se actualizó y modernizó el aspecto gráfico, sino que se añadieron muchas funciones nuevas que permitían a los miembros un acceso más rápido y fácil a la información. Un motor de búsqueda permitía encontrar literalmente cualquier cosa en el sitio, y los foros de debate daban a los miembros la oportunidad de intercambiar ideas y opiniones sobre una amplia gama de temas industriales y empresariales.
En el ámbito de las relaciones gubernamentales, SAF dedicó una cantidad considerable de tiempo y recursos a la cuestión de la reforma integral de la inmigración. SAF fue miembro activo de la Coalición Agrícola para la Reforma de la Inmigración y ejerció una fuerte presión para garantizar que la industria dispusiera de la mano de obra necesaria para producir flores y plantas para el consumidor estadounidense.
Además, los Días de Acción en el Congreso celebraron su 25º aniversario en 2005. Sigue siendo una herramienta eficaz para informar a los congresistas sobre la industria floral y a los miembros de la SAF sobre cómo funcionan las cosas en el Capitolio.
El Fondo Nacional de Relaciones Públicas de SAF siguió generando una enorme visibilidad para la industria floral en los medios de comunicación impresos y audiovisuales. Los talleres Flower Power de SAF, celebrados en 2006, reforzaron las relaciones con los principales medios de comunicación nacionales. Una colaboración con Vick Norris, experta nacional en organización de Home and Garden TV, ayudó a SAF a integrar mensajes florales en consejos sobre organización y mantenimiento de un hogar equilibrado.
Además, SAF completó en 2005 un importante estudio de investigación sobre las actitudes y el comportamiento de los consumidores en relación con la compra de flores. El estudio proporcionó valiosa información sobre por qué la gente compra -o no compra- flores y plantas.
En 2009, la SAF celebró su 125 aniversario.